08/2000 – 01/2007
Gameport Computer e.K.
Praktikum · Ausbildung zum IT-Systemkaufmann · anschließende Tätigkeit
Technischer Handel und IT-Lösungen im B2B-/B2C-Umfeld. Technisches, kaufmännisches und kundenorientiertes Fundament aufgebaut.
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ADRIAN BROSTERHUES-NIEDZIOLKA · EXECUTIVE CAREER PROFILE
Komplexe
Entscheidungsräume
steuerbar machen.
Produktlogik wirksam machen – intern wie extern.
Adrian Brosterhues-Niedziolka verbindet Produktstrategie, Portfolio, P&L, Governance, People Leadership und delivery-nahe Produktsteuerung mit der Übersetzung zwischen Markt, Kund*innen, Produkt, Analyse und Technologie. Damit macht er komplexe digitale B2B-Produkte, Plattformen und Entscheidungsarchitekturen in Product Leadership / Product Management ebenso wie im Product & Domain Advisory steuerbar.
16+
Jahre in digitalen Geschäftsmodellen
2
Rollenrichtungen
6
zentrale Domänen & Plattformkontexte
Karrierebogen · 2000–2026
Vom technischen Fundament über Product Management zu Product Leadership und Advisory.
Mehr als 16 Jahre in digitalen Geschäftsmodellen – mit direkt belegtem Product Management seit März 2012.
03/2007 – 10/2008
GML Gesellschaft für mobile Lösungen mbH
Vertriebsmitarbeiter · Schwerpunkt Projektvertrieb
Lösungsanbieter im Enterprise-Mobility-Umfeld. Kundenanforderungen in Angebote, technische Konzepte und umsetzbare Projektschritte übersetzt.
07
03/2009 – 08/2017
GFKL / GFKL PayProtect
Vertrieb/Backoffice · Junior Produktmanager · Produktmanager E-Commerce
Ab März 2012 Product Management für PayProtect, OrderCheck und Entscheidungslogiken rund um Factoring, Identität, Bonität, Fraud, Pricing, Integrationen und Go-lives.
12
09/2017 – 09/2024
Creditreform Boniversum
Head of Risk Solutions · Director Risk Solutions · Product Director
Risk Solutions und CUBE aufgebaut und als Profitcenter gesteuert; Gesamtportfolio, Steeringboard, P&L und Führung in unterschiedlichen Mandatsphasen verbunden.
17
10/2024 – 05/2026
CRIF
Senior Key Account Manager eCommerce, Digital Industries
Enterprise-Kund*innen- sowie Markt-, Payment- und Partneranforderungen in produktnahe Lösungsoptionen und Produktimpulse übersetzt.
24
Seit 06/2026
creditPass
Senior Product Specialist – Risk, Fraud & Payment Decisioning · Teilzeit
Fachliche Unterstützung bei Produkt- und Kundenfragen sowie datenbasierten Prüf- und Entscheidungslogiken.
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Leadership-Beleg · 2017–2024
CUBE als Plattform und Profitcenter.
Bei Creditreform Boniversum wurden Plattformaufbau, wirtschaftliche Steuerung und Führung schrittweise in einem belastbaren Verantwortungsbogen verbunden.
Plattform aufbauen
Risk Solutions & CUBE
Als modulare B2B-Plattform für Risiko-, Identitäts-, Bonitäts- und Entscheidungslogiken aufgebaut.
Business steuern
Profitcenter & P&L
CUBE als Profitcenter etabliert und mit P&L-Verantwortung geführt.
Architektur
Strategie → Roadmap → Delivery
Modulare Prüf- und Entscheidungslogiken mit Produktstrategie, Roadmap und delivery-naher Umsetzung verbunden.
Führung übernehmen
3 + 1
Drei Mitarbeitende disziplinarisch sowie eine weitere Person fachlich mit rund 60 Prozent CUBE-Kapazität geführt.
P&L
Profitcenter und P&L
3+1
disziplinarische & fachliche Führung
i.V.
direkte Anbindung an die Geschäftsführung
Direkt geführter Mitarbeitender
„Führungskraft mit Rückgrat: schützt und fördert Teams, strukturiert klar und bringt Marktgespür ein.“
Kunde
„Verbindet analytische Tiefe, E-Commerce-/Risk-Kompetenz und hohe Kundenorientierung mit verlässlicher Umsetzung.“
Portfolio- und Governance-Beleg · 2022–2024
350+ → 9: Produktlogik neu geordnet.
Ein historisch gewachsenes Portfolio wurde über Leistungsstufen, KPI-Logik und klare Entscheidungsregeln in eine steuerbare Produktarchitektur überführt.
Portfolio neu ordnen
Aus gewachsener Komplexität wurde steuerbare Produktlogik.
350+ historisch gewachsene Varianten wurden in neun kombinierbare Kernprodukte überführt. Leistungs- und Ausbaustufen wurden mit Good-Better-Best geordnet und als verständliche Produktlogik anschlussfähig gemacht.
350+
9
Governance & Steuerung
KPI · Roadmap · Priorisierung
Von März 2022 bis Februar 2024 Gesamtportfolio und produktübergreifendes Steeringboard verantwortet. Roadmap, Priorisierung, P&L und Stakeholder in einem verbindlichen Steuerungsrahmen zusammengeführt.
CrefoCheckout · persönlicher Beitrag
Risk & Decision Layer
Den Risk & Decision Layer der integrierten Payment- und Factoringlösung konzipiert. Marktvorstellung im September 2024 im Kontext der Kooperation von Creditreform und Deutscher Bank.
Wirkung
Belastbarer Rahmen
Portfolio, Governance, P&L und Entscheidungen mit Stakeholdern wurden neu geordnet – als belastbarer Rahmen für Priorisierung und Weiterentwicklung.
Ehemaliger Kollege
„Bringt Ordnung in komplexe Situationen, schafft gemeinsames Verständnis und macht nächste Schritte klar.“
Partner / Verbandskollege
„Durchdringt Komplexität, übersetzt sie in belastbare Entscheidungslogik und verbindet Datenorientierung mit technischer Anschlussfähigkeit.“
Advisory-Wertbeitrag · verankert in direkter Praxis seit 2009
Komplexe Produkt- und Domainfragen steuerbar machen.
Wo Markt, Kund*innen, Produkt, Governance und Technologie unterschiedliche Anforderungen stellen, schafft die Verbindung dieser Perspektiven Klarheit: für belastbare Optionen und umsetzbare nächste Schritte.
GFKL PayProtect GmbH
Produkt- und Decisioning-Tiefe
Decision Engine, Fraud-Erkennung, kaskadierte Prüfungen, Factoring, Pricing, Integrationen und Produktinnovationen bis zum Go-live.
Hier entstand das fachliche Fundament für spätere Plattform-, Portfolio- und Governance-Verantwortung.
CRIF GmbH
Markt- und Kund*innenperspektive
Enterprise-Kund*innen-, Markt-, Payment- und Partneranforderungen analysiert und in strukturierte Lösungsoptionen sowie Produktimpulse übersetzt.
Die interne Produktsicht wurde um unmittelbare Markt- und Kund*innenrealität erweitert.
creditPass GmbH
Aktueller Domainanschluss
Seit Juni 2026 fachliche Unterstützung bei Produkt- und Kundenfragen zu Risk, Fraud, Payment Decisioning sowie datenbasierten Prüf- und Entscheidungslogiken.
Die begrenzte Teilzeitrolle hält die fachliche Anschlussfähigkeit in den Domänen aktiv.
Wertbeitrag
Zusammenhänge schnell erfassen, Perspektiven verbinden und Entscheidungsoptionen so strukturieren, dass Zielbilder, Roadmaps und Umsetzungspfade anschlussfähig werden. Das Ergebnis: tragfähige Entscheidungen und klare nächste Schritte – fachlich fundiert und operativ umsetzbar.
Kunde
„Erkennt Prozesszusammenhänge und entwickelt klare, verlässliche Lösungen für den Alltag.“
Ehemaliger Kollege
„Balanciert Kunden- und Organisationsinteressen – konstruktiv, professionell und lösungsorientiert.“
Passende Mandate
Klarheit, Verantwortung und Umsetzung prägen die Zusammenarbeit.
Product Leadership / Product Management
Strategie · Portfolio · Plattform · Führung · Governance
Product & Domain Advisory
Produkt · Risk · Fraud · Payment · Decisioning
Klarheit schaffen.Fakten klären, Ursachen verstehen und Verantwortung verorten.
Wirkung bewerten.Zielkonflikte sichtbar machen, Optionen bewerten und Prioritäten ableiten.
Richtung geben.Entscheidungen vorbereiten, nächste Schritte strukturieren und Umsetzung ermöglichen.
Verantwortung halten.Stakeholder ausrichten, Entscheidungen kommunizieren und Umsetzung verankern.
Erweiterter Rollenkorridor
Senior- oder Principal-Rollen sind passend, wenn sie echte Verantwortung für Strategie, Portfolio, Plattform oder Governance tragen.