Produktlogik wirksam machen – intern wie extern.
Ich mache komplexe digitale B2B-Produkte, Plattformen und Entscheidungsarchitekturen steuerbar – in Product Leadership / Product Management ebenso wie im Product & Domain Advisory.
Profil
Produktstrategie, Entscheidungslogik, Business Impact und delivery-nahe Umsetzung verbinden beide Richtungen.
Strategie, Portfolio, Roadmap, P&L, Governance und Führung für komplexe digitale B2B-Produkte verbinden – vom Zielbild und der Priorisierung bis zur delivery-nahen Umsetzung.
Komplexe Produkt- und Domainfragen analysieren, Entscheidungsoptionen strukturieren und Zielbilder, Roadmaps sowie Umsetzungspfade mit internen und externen Stakeholdern entwickeln und begleiten.
Mein beruflicher Weg folgt einer klaren Entwicklung: vom technischen, kaufmännischen und kundennahen Fundament über direkt belegtes Product Management seit März 2012 bis zu Plattformaufbau, Portfolio-, P&L-, Governance- und Führungsverantwortung.
Mehr als 16 Jahre Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen verbinden sich dabei mit einer tiefen fachlichen Verankerung in Risk, Fraud, Credit, Identity, Payment und Decisioning.
Diese Erfahrung kann in zwei Verantwortungsräumen wirksam werden: in Product Leadership und strategischem Product Management ebenso wie in einer angestellten Product-&-Domain-Advisory-Rolle mit fachlichem Gestaltungsauftrag.
Wirkungsfelder
Gewachsene Strukturen, widersprüchliche Anforderungen und unklare Entscheidungswege benötigen mehr als einzelne Maßnahmen: Sie benötigen eine belastbare Produkt- und Steuerungslogik.
Zielbild · Roadmap · Priorisierung
Profitcenter · KPI- und Business-Logik
Regelwerke · Workflows · Integrationen
Entscheidungswege · Gremien · Partner
Markt · Kund*innen · Analyse · Technologie
disziplinarische und fachliche Führung
Proof
Vier Ergebnisse aus direkter Produkt-, Portfolio-, Governance- und Führungsverantwortung.
Risk Solutions und die modulare B2B-Plattform aufgebaut, über Pilotkund*innen zum Marktstart geführt, als Profitcenter mit P&L etabliert und mit dem CrefoAward 2020 ausgezeichnet.
Mehr als 350 historisch gewachsene Varianten über KPI-, Governance- und Good-Better-Best-Logik in neun kombinierbare Kernprodukte überführt.
Seit September 2017 drei Mitarbeitende disziplinarisch und eine weitere Person fachlich geführt. Von März 2022 bis Februar 2024 das Gesamtportfolio und das produktübergreifende Steeringboard verantwortet.
Risk & Decision Layer für die integrierte Payment-/Factoring-Lösung mit der Deutschen Bank und weiteren Partnern konzipiert; Markteinführung im September 2024.
Career Preview
Sechs Stationen bilden einen zusammenhängenden Entwicklungsweg: von technischer Kundennähe und Prozessdigitalisierung über E-Commerce-Risk und Product Management bis zu Plattformaufbau, Portfolio-Governance, Führung und marktnahem Advisory-Wertbeitrag.
Praktikum · Ausbildung zum IT-Systemkaufmann · anschließende Tätigkeit
Vertriebsmitarbeiter · Schwerpunkt Projektvertrieb
Vertrieb und Backoffice · Junior Produktmanager · Produktmanager E-Commerce
Head of Risk Solutions · Director Risk Solutions · Product Director
Risk Solutions und CUBE wurden als modularer Produkt- und Plattformbereich aufgebaut, zum Markt geführt und als Profitcenter mit P&L gesteuert.
Von März 2022 bis Februar 2024 umfasste mein Mandat das gesamte Produktportfolio und die Leitung des produktübergreifenden Steeringboards.
Ab März 2024 lag der Fokus im Zuge einer neuen Produktmanagementstruktur wieder auf CUBE.
Produktstrategie, Roadmap, Governance, P&L, direkte Personalführung und delivery-nahe Umsetzung wurden in unterschiedlichen Mandatsphasen miteinander verbunden.
Senior Key Account Manager eCommerce, Digital Industries
Senior Product Specialist – Risk, Fraud & Payment Decisioning · Teilzeit
Der Karrierebogen zeigt die Entwicklung. Das Career Profile vertieft Mandate, Verantwortung und Wirkung – inklusive der vollständigen beruflichen Verankerung und der zentralen Leadership- und Governance-Belege.
Arbeitsweise
Vier Schritte verbinden Analyse, Business Impact, Richtung und Verantwortung. Kein starres Framework – ein belastbarer Denk- und Steuerungsrahmen, der sich an Produkt, Mandat und Entscheidungssituation anpasst.
Fakten klären. Ursachen verstehen. Verantwortung verorten.
Zielkonflikte sichtbar machen. Optionen bewerten. Prioritäten ableiten.
Optionen strukturieren. Entscheidungen vorbereiten. Umsetzung ermöglichen.
Entscheidungen kommunizieren. Stakeholder ausrichten. Umsetzung verankern.
Methoden und Werkzeuge folgen der Entscheidung – nicht umgekehrt. Ich nutze Methoden dort, wo sie Unsicherheit reduzieren, Zielkonflikte sichtbar machen oder Umsetzung erleichtern. Entscheidend ist nicht die Anzahl der eingesetzten Werkzeuge, sondern ob sie zur nächsten belastbaren Entscheidung beitragen.
Je nach Fragestellung nutze ich unter anderem KPI- und Outcome-Logiken, Impact-/Effort-Bewertungen, Trade-off-Analysen, DRI- und RACI-Modelle, Decision Memos, Go-/No-Go-Entscheidungen, PDCA sowie Pilot- und Feedbackschleifen.
Problemdefinitionen, Annahmenlagen, Handlungsoptionen und Trade-off-Bewertungen schaffen ein gemeinsames Verständnis des Entscheidungsraums.
KPI-Logiken, Roadmaps, Priorisierungsvorlagen, Decision Memos, Verantwortungsmodelle, Entscheidungswege, Workflows, Monitoring und Reporting verankern Entscheidungen im operativen Alltag.
Neue Domänen schnell entscheidbar machen. Fünf Fragen. Drei Artefakte. Sieben Tage bis zum ersten belastbaren Steuerungsrahmen.
Branchen- und Domänenwissen bleibt wichtig. Der Einstieg in ein neues Feld wird jedoch vor allem dann schwierig, wenn Entscheidungsgrößen, Verantwortlichkeiten und Wirkungszusammenhänge unklar bleiben.
Mein Transfer Playbook schafft deshalb zunächst Orientierung: Fünf Leitfragen brechen Unklarheit – von der Ausgangslage und den relevanten Wirkungsgrößen bis zum nächsten tragfähigen Entscheidungsschritt.
KPI MAP: Welche Größen beschreiben Erfolg, Risiko und Wirkung? Welche Kennzahlen sind tatsächlich entscheidungsrelevant?
DECISION MAP: Welche Entscheidungen stehen an? Welche Informationen werden benötigt, welche Optionen bestehen und wer entscheidet?
GOVERNANCE MAP: Wie werden Verantwortung, Entscheidungswege, Überprüfung und Umsetzung dauerhaft im Arbeitskontext verankert?
Innerhalb von sieben Tagen: Das Ziel ist keine vermeintliche vollständige Domänenexpertise nach sieben Tagen. Ziel ist ein erster belastbarer Entscheidungsrhythmus: relevante Fragen, transparente Annahmen, nutzbare Artefakte und klar definierte nächste Schritte.
Das Playbook nutze ich, sobald Produkt, Markt, Stakeholder oder Zielkonflikte neu sind – nicht nur, um ein Thema einmalig zu verstehen, sondern um es dauerhaft entscheidbar und steuerbar zu machen.
KI unterstützt Informationsverarbeitung, Konsistenz und Geschwindigkeit. Kontext, Entscheidung und Freigabe bleiben beim Menschen. Ich nutze KI-gestützte Arbeits- und Prozesssysteme, um komplexe Informationen zu ordnen, Muster sichtbar zu machen, Entscheidungsoptionen vorzubereiten und Arbeitsprodukte konsistent aufzubereiten.
AKI. verbindet menschliches Urteil, KI-gestützte Analyse, belastbare Daten, Governance und integrierte Prozesse zu einem steuerbaren und kontrolliert lernfähigen System. Die sieben Funktionen verbinden Informationsgewinnung, Evidenz, Analyse, menschliche Entscheidung, Orchestrierung, Wirkung und kontrollierte Weiterentwicklung.
A · ADRIAN — Kontext verstehen. Entscheidungen treffen. Verantwortung übernehmen.
K · KÜNSTLICHE INTELLIGENZ — Informationen strukturieren. Muster erkennen. Entscheidungsgrundlagen vorbereiten.
I · INTEGRATION — Workflows verbinden. Übergaben strukturieren. Konsistenz sichern.
WIRKUNG — Ergebnisse liefern. Entscheidungen verankern. Kontinuierlich lernen.
Sieben Funktionen: Kontext und Input → Evidenz und Daten → Analyse und Optionen → Entscheidung und Steuerung → Orchestrierung und Übergaben → Output und Wirkung → Lernen und Weiterentwicklung.
Zwei reale Proof Cases machen die Architektur nachvollziehbar: das Career & Market Operating System als Systemaufbau sowie Agentic Commerce als Transfer auf einen neuen Entscheidungsraum.
Einfach Adrian
Struktur, weil Verantwortung zählt.
Ich arbeite strukturiert, weil Entscheidungen Menschen, Ressourcen und Perspektiven betreffen – und deshalb Klarheit verdienen.
Ich schätze Gespräche auf Augenhöhe, klare Worte und Situationen, in denen unterschiedliche Meinungen nicht gegeneinanderstehen, sondern gemeinsam weiterführen. Struktur bedeutet für mich nicht Kontrolle, sondern Orientierung.
Ich brauche keine Bühne, sondern Substanz. Verlässlichkeit wirkt für mich langfristig stärker als Lautstärke.
LinkedIn-Stimmen
„Führungskraft mit Rückgrat: schützt und fördert Teams, strukturiert klar und bringt Marktgespür ein.“
„Bringt Ordnung in komplexe Situationen, schafft gemeinsames Verständnis und macht nächste Schritte klar.“
„Durchdringt Komplexität, übersetzt sie in belastbare Entscheidungslogik und verbindet Datenorientierung mit technischer Anschlussfähigkeit.“
Fast Track
Für Recruiter*innen und Entscheider*innen: Rollenfokus, Verantwortungsumfang und Rahmenparameter schnell prüfen – ohne die gesamte Portfolio-Tiefe konsumieren zu müssen.
Der Fast Track ist die fokussierte Executive-Experience für den schnellen Fit-Check. Das Portfolio bleibt die zentrale Experience; der Fast Track ist der direkte Recruiter-Einstieg.
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Wenn Rollenfokus, Verantwortungsumfang und Rahmenbedingungen zusammenpassen, freue ich mich über einen direkten Austausch.
Direkter Austausch
Mandat, Erwartungen, Arbeitsmodell und gegenseitige Passung lassen sich in einem kurzen Gespräch fundiert einordnen.